全球金融体系的目的是将世界储蓄分配到最有生产力的用途。当系统正常运行时，这些储蓄将被用于提高生活水平的投资；当它出现故障时，就像近年来那样，储蓄就会被投入房地产泡沫和对环境有害的项目，包括那些加剧人为气候变化的项目。

2015 年将是创建一个有助于气候安全而不是破坏气候的全球金融体系努力的转折点。七月，世界各国政府将在亚的斯亚贝巴举行会议，制定全球金融新框架。

会议的目标是促进建立支持可持续发展的金融体系，这意味着经济增长具有社会包容性和环境友好性。五个月后，世界各国政府将在巴黎签署一项新的全球协议，以控制人类引起的气候变化，并在本月早些时候秘鲁利马谈判取得的进展的基础上，为气候安全的能源提供资金。在那里，金融也将占据重要地位。
基础知识很清楚。气候安全要求所有国家将能源系统从煤炭、石油和天然气转向风能、太阳能、地热能和其他低碳能源。我们还应该测试大规模碳捕获和封存（CCS）的可行性，这可能使至少一些化石燃料能够安全、长期使用。相反，全球金融体系每年继续投入数千亿美元用于勘探和开发新的化石燃料储备，而很少用于CCS。

由于最近世界石油价格下跌，许多对新化石燃料储备的投资都将亏损——而且是大量亏损。作为新的全球气候政策的一部分，公司目前正在开发的许多化石燃料储备最终将被“搁浅”（留在地下）。一个简单的事实是，考虑到人类引起的气候变化的现实，世界上的化石燃料资源远远超过了可以安全燃烧的资源。

尽管市场信号尚不十分明确，但今年更成功的投资者是那些出售化石燃料资产从而避免油价暴跌的投资者。也许他们今年只是幸运，但他们的撤资决定具有长期意义，因为它正确地预测了未来政策从化石燃料转向低碳能源的转变。

美国和欧洲的几家主要养老基金和基金会最近都采取了这一举措。他们明智地听取了石油巨头英国石油公司前首席执行官布朗勋爵的言论，他最近指出气候变化对石油行业构成了“生存威胁”。

世界各地越来越多的政府正在引入碳定价，以反映持续使用化石燃料所固有的高昂社会成本。通过燃烧煤炭、石油或天然气排放到大气中的每一吨二氧化碳都会加剧长期的全球变暖，从而增加社会因干旱、洪水、热浪、极端风暴、和海平面上升。虽然这些未来成本无法准确预测，但最近的估计表明，每增加一吨大气二氧化碳当前的社会成本为 10-100 美元，美国政府使用每吨约 40 美元的中间估计值来指导能源监管。

挪威和瑞典等一些国家很久以前就对二氧化碳排放征税，以反映每吨 100 美元甚至更高的社会成本。许多私营公司，包括大型石油公司，最近还引入了碳排放的内部会计成本，以指导他们有关化石燃料投资的决策。这样做使公司能够预测未来政府法规和税收的财务后果。

随着越来越多的国家和企业引入碳定价，碳排放的内部核算成本将会上升，对化石燃料的投资将变得不那么有吸引力，而对低碳能源系统的投资将变得更具吸引力。二氧化碳税（或二氧化碳排放许可成本）的市场信号将帮助投资者和资金管理者避开新的化石燃料投资。碳税还为政府未来低碳能源投资提供了重要的收入来源。

随着国际油价下跌（自夏季以来每桶暴跌 40 美元），这是政府引入碳定价的理想时机。政府不应该让石油消费价格下降那么多，而应该征收碳税。

消费者仍然会领先。由于每桶石油排放约 0.3 吨二氧化碳，因此每吨二氧化碳 40 美元的碳税意味着每桶石油税仅为 12 美元。而且，由于油价下跌了税收的三倍多，消费者支付的费用将继续比几个月前少得多。

此外，碳税带来的新收入将给政府带来福音。高收入国家承诺帮助低收入国家在低碳能源和应对气候冲击的抵御能力方面投资于气候安全。具体来说，他们承诺从 2020 年开始每年提供 1000 亿美元的气候相关融资，高于今年的约 25-300 亿美元。二氧化碳税带来的新收入将为兑现这一承诺提供理想的方式。

数学很简单。高收入国家今年排放了约 180 亿吨二氧化碳——约占全球总排放量的一半。如果这些国家只为新的绿色气候基金和区域开发银行等全球融资组织每吨二氧化碳指定 2 美元，那么它们每年将转移约 360 亿美元。通过使用其中的部分资金来动员私营部门融资，可以实现 1000 亿美元的气候融资。

近年来，石油巨头和金融巨头都犯了重大错误，将资金用于对社会具有破坏性的投资。 2015年，这两个强大的行业以及整个世界可以开始扭转局面。我们有能力建立一个新的全球金融体系，将储蓄引导到迫切需要的地方：为了我们自己和子孙后代的可持续发展和气候安全。